摘要：20歲，他慫恿七八個(gè)和他一樣的孩子出走去北漂。

這些一度站在風(fēng)口中領(lǐng)域，自然也在風(fēng)口中淘汰出一批。 根據(jù)鈦媒體TMTbase全球數(shù)據(jù)庫(kù)顯示，1398家徹底關(guān)閉的創(chuàng)業(yè)公司中，電子商務(wù)、本地生活、社交、企業(yè)服務(wù)、文化娛樂(lè)為重災(zāi)區(qū)，關(guān)閉數(shù)量分別為218家、141家、134家、128家、123家。

正因如此，我們認(rèn)為探討失敗，其意義不亞于分析成功，故而希望通過(guò)梳理徹底關(guān)閉的項(xiàng)目名單、分析典型案例、統(tǒng)計(jì)“死亡”特征，為中國(guó)乃至全球范圍內(nèi)的TMT一級(jí)市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)投資者、經(jīng)營(yíng)者，呈現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)公司關(guān)閉的直觀原因和深層次原因，對(duì)大家未來(lái)的投資策略及創(chuàng)業(yè)方向提供借鑒與參考。判斷一個(gè)項(xiàng)目是否“死亡”必須謹(jǐn)慎，鈦媒體研究院將“死亡”定義為已經(jīng)徹底關(guān)閉的項(xiàng)目，不包含那些正在轉(zhuǎn)型，或者瀕臨死亡以及被收購(gòu)的項(xiàng)目。蜜淘網(wǎng)、淘在路上、博湃養(yǎng)車(chē)紛紛倒在了C輪融資的前夜;95后的創(chuàng)業(yè)明星墜落神壇;光圈直播率先按下直播淘汰賽的按鈕;被寄予厚望的明星創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目卻突然間淪為“尸體”……如何解釋這些“非正常”現(xiàn)象?用“資本寒冬”一詞概括未免太過(guò)敷衍。

部分瀕臨死亡的項(xiàng)目，我們稱(chēng)之為“準(zhǔn)關(guān)閉”項(xiàng)目，這部分項(xiàng)目數(shù)量還數(shù)倍于“徹底關(guān)閉”項(xiàng)目。而處于“準(zhǔn)關(guān)閉”狀態(tài)的企業(yè)還有上百家。

根據(jù)鈦媒體TMTbase全球數(shù)據(jù)庫(kù)顯示，1398家徹底關(guān)閉的創(chuàng)業(yè)公司中，電子商務(wù)、本地生活、社交、企業(yè)服務(wù)、文化娛樂(lè)為重災(zāi)區(qū)，關(guān)閉數(shù)量分別為218家、141家、134家、128家、123家

QQ群的公告欄里，寫(xiě)著這么幾行大字： 過(guò)去兩天，這些用戶(hù)嘗試了撥打12315、找工商部門(mén)投訴、報(bào)警等多種方式，但沒(méi)有起到任何效果。因此人們逐漸產(chǎn)生了這樣的印象：如果你只是一個(gè)“呼之即來(lái)?yè)]之即去”的工具，那么最終的命運(yùn)就只有兩條路可走——要么成為了平臺(tái)化產(chǎn)品鏈下的細(xì)分功能，要么在用腳投票中塵歸塵土歸土。

為了最大可能的留存流量，在產(chǎn)品形態(tài)的布局上追求大而全，盡可能地一站式滿足大部分人的需求。更重要的是，工具類(lèi)產(chǎn)品的立足更多是技術(shù)和用戶(hù)體驗(yàn)這樣的干貨正面交鋒，更有利于積累所在領(lǐng)域的話語(yǔ)權(quán)。

“工具”的價(jià)值不斷被證明對(duì)于結(jié)果導(dǎo)向的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)是最好的佐證，因此在證偽“工具必死”這件事上，我們可以在互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)找到合適的例證。前有因互聯(lián)網(wǎng)思維而生，又因互聯(lián)網(wǎng)思維而死的黃太吉們，后有一邊“永遠(yuǎn)年輕、永遠(yuǎn)熱淚盈眶”，一邊在某寶買(mǎi)著廉價(jià)流量的自媒體老師們。